總裁辦部門職責(zé)
1、 審核公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交常務(wù)部審核、審批。
2、 檢查常務(wù)部會議決議的實施情況，并向常務(wù)部會議提出報告。
3、 提議公司副總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報常務(wù)部會議批準(zhǔn)和備案。
4、 根據(jù)副總經(jīng)理和常務(wù)部會議的提議，審核公司中層管理人員和**技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘。
5、 審核副總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。
6、 制定公司副總經(jīng)理和高層人員的績效考核方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
7、 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進(jìn)行審核、審批。
8、 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料。
9、 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和**技術(shù)人員。
10、 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控。
副總裁辦部門職責(zé)
1、執(zhí)行常務(wù)部會議決議，主持所屬分公司的**工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成常務(wù)部會議下達(dá)的利潤指標(biāo)。
2、組織實施經(jīng)常務(wù)部會議批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)常務(wù)部會議批準(zhǔn)的新上項目，抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，搞好所屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下處理有關(guān)協(xié)議、合同、合約和事宜。
5、決定總裁辦的總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司部門經(jīng)理以及其他**職員的任免、報酬、獎懲， 建立健全公司統(tǒng)一、**的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直*辭退。
8、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、**抓好公司的生產(chǎn)**、消防工作，及時處理中等工傷，集體罷工及其它群體性、突發(fā)性事務(wù)。
11．搞好員工的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊伍。
12．積極培養(yǎng)訓(xùn)練下屬，及時為公司儲備，培養(yǎng)人才中**管理人才，技術(shù)人才。
13、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，**發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
14、積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
財務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。
2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總裁辦報告。
4、組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
5、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。
6、負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。
7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作，制定公司財務(wù)報銷流程制度。
9、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
10、經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預(yù)算資料匯總。
11、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。
12、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。
13、會計意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。
14、核算并按時發(fā)放員工工資。
15、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。
行政管理部
1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總裁辦管理辦公室工作，檢查落實總裁辦安排的各項工作。并及時反饋總裁辦，保證總裁辦各項工作的正常運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息。
3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審。
5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求。
6、完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。
7、負(fù)責(zé)建立員工制服管理制度，并不定期對員工著裝情況進(jìn)行檢查，對不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理。
8、擬制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
9、根據(jù)各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、離職等工作。
10、負(fù)責(zé)制定公司績效考核辦法，組織各部門對公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
11、調(diào)查了解具競爭力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競爭優(yōu)勢的薪酬制度，報經(jīng)公司批準(zhǔn)。
12、根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計劃和預(yù)算。
13、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實施。
14、負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計劃的實施情況。
15、定期檢查、監(jiān)督公司食堂的伙食狀況，并提出改善意見。
人事部
1、公司各部門人員的招聘。
2、公司員工的培訓(xùn)、考核、建議。
3、公司人事制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善。
4、公司員工社保、對外居住證及對外事務(wù)聯(lián)系和辦理。
5、公司企業(yè)文化的建設(shè)，內(nèi)部宣傳的管理。
6、公司員工相關(guān)證件的辦理 。
7、公司對外的宣傳。
8 公司員工檔案的管理。
企業(yè)管理部
1、建立健全集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。
2、組織編寫集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3、集團(tuán)公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。
4、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。
5、根據(jù)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。
6、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
7、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
8、對各部門進(jìn)行日常工作考核
9、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。
10、依據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
11、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。
12、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。
13、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。
14、根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。
15、針對現(xiàn)**構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。
油氣事業(yè)部
鞏固現(xiàn)有市場，積極進(jìn)行海內(nèi)外市場開拓，鉆研引進(jìn)新技術(shù)，減少成本增加收入，以自身的壯大影響集團(tuán)公司整體發(fā)展，**發(fā)揮**事業(yè)部的作用。開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大集團(tuán)公司油氣服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)種類。
1、負(fù)責(zé)油氣事業(yè)部業(yè)務(wù)方向規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)制定油氣事業(yè)部業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作計劃，并率先監(jiān)督執(zhí)行；
3、建立和健全油氣事業(yè)部的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；
4、主持油氣事業(yè)部的基本團(tuán)隊建設(shè)；
5、主持油氣事業(yè)部的日常經(jīng)營管理工作；
6、審核審定油氣事業(yè)部相關(guān)費用；
7、配合集團(tuán)公司管理部門執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
8、協(xié)助集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)。
投資發(fā)展**
1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的年度投資與發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理，擬定集團(tuán)公司投資管理制度；
2、選擇投資合作項目，建立投資項目庫，負(fù)責(zé)組織對投資合作項目前期考察、論證，負(fù)責(zé)起草投資項目意向書，協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān)文件；
3、負(fù)責(zé)招商引資、資本運(yùn)作、對外合作、聯(lián)絡(luò)及談判；配合計劃財務(wù)部做好融資工作；
4、定期對集團(tuán)公司各經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及下屬公司的經(jīng)營業(yè)績考核與管理工作，并對經(jīng)營過程中的重大問題及時跟蹤分析調(diào)研，出具解決方案；
5、收集、整理、分析與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)和發(fā)展有關(guān)的政策、動態(tài)、趨勢等，為集團(tuán)公司的決策提供信息支持；
6、對集團(tuán)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略符合性分析，對未來經(jīng)營方向及戰(zhàn)略調(diào)整做出合理建議；
7、跟蹤研究**、國內(nèi)資本市場，為集團(tuán)公司上市做必要的準(zhǔn)備；
8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計工作，按時完成上級和**有關(guān)部門報表的填報；
9、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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